智能生态链：长虹的另类捷径

8月是各上市公司竞相发布财报数据的时候，老牌电视企业四川长虹，也在8月中旬发布了其上半年的财务数据。

客观的说，长虹发布的财报数据并不好看——在它的2014年上半年的报告期内：其“归属于上市公司股东的净利润同比减少179.73%，由盈利变为亏损1.81亿元，扣除非经常性损益的更是巨亏4.2亿元。”作为整个行业都在竞相提升和飞跃的今天，长虹的这个数据确实不能带给投资者满意的答复，接下来的时日里，长虹要做的首要事情就是为这个难堪的报表买单。

在官方给出的解释中，其中有一条是：“为持续推进品牌形象、产品结构等方面的转型升级，公司继续保持对研发、品牌和销售等方面的大力度投入”，除此之外，政府补贴取消，以及国内家电市场下滑，也确实是其中主要因素。

增加研发投入，为日后营收铺设道路

在长虹发布财务报表和亏损解释之后，长虹是否还具有可观的盈利能力，也几乎在一夜之间成为许多投资者关注的话题。而这家曾经在家电企业显赫一时的王者，面临移动互联网和智能家电潮流侵袭的情况下，能否交出让投资者满意的答卷，这从根本上决定了长虹未来的生死与否。

不过，在长虹官方的解释中，加大产品研发投入这一缘由，却似乎可以让投资者看到了希望。

加大投入，是为日后竞争市场打下铺垫，也是为日后竞争重新争取更多竞争优势。长虹在此间际重投成本研发新品，既是长虹对于产品和技术的重视，又是长虹在长远眼光方面的远见。特别是长虹在面临行业变局和巨大的亏损额度面前，还能持续在研发方面投入更多，这种方式可谓是一种宁要亏损不要缺研发的精神，一定程度上也为长虹在面临失利的情况下赢得了些许宽容。

对于长虹来说，加大研发投入的意义，可在于让日后的营收变得更加轻松，以及让长虹在未来的市场竞争还有机会可言，因此目前虽然暂时失利于市场营收，但此时加大研发投入的举措，使得长虹在未来能扭转盈亏局面的结局也或许意料之中。

市场输赢只是暂时，长虹优势仍在，盈亏指日可待

此次长虹的巨额亏损，除了财务报表上的数据比较难看之外，长虹的其他优势尚在。

作为传统电视业务起家的老牌厂商，长虹除了在产品和技术等方面享有传承优势之外，渠道和营销也是长虹在过去这么多年时间里积累下的宝贵财富。因此，此次报表虽然让长虹在未来很长一段时间里需要直面投资者的质疑，但长虹本身的渠道优势、营销资源并不会深受影响。

换句话说，长虹在未来减轻和放缓研发投入成本之后，相应的亏损数据也会得到改观，届时目前在研发的新产品全面面世的情况下，长虹传承既往的渠道和营销优势也一样能赢回曾经的王者地位。对于这个过程，长虹目前为了日后营收的亏损，某种程度上来说是应该被宽容的。

在长虹当前的产品系列中，智能品牌ChiQ系列已经完成研发工作，如果未来如期上市的话，势必将成为长虹重新竞争未来市场的主力。因此，在目前长虹趋于单纯投入研发的阶段，暂时的财务亏损是正常商业现象，而长虹押宝未来的赌注，届时可为其带回更多营收。

生态链平台：助力长虹弯道超车、一统局面

前些日子，长虹集团董事长赵勇在长虹的“让想象发生”主题发布会上表示，“智能手机、电视、手表、冰箱、空调、汽车……当一个人拥有了这么多的智能终端，这些智能终端从另外一个角度可以把它看成传感器。因为它记录了你越来越完整、越来越丰富的生活形象。”

这个表示，可一定程度上视为长虹进军生态链的开端。

而无独有偶，长虹2013年7月时也首次提出“家庭互联网”概念，对这种概念，长虹的定义是“以人为中心”，即重新定义家庭终端的功能与关系的概念，不同家电之间实现“互联、互通、互控”。在之后的2014年，长虹基于家庭互联网的智能新品，相继推出了CHiQ电视、冰箱和空调。

这种策略的意义在于，追求单一的产品发力已经不再是市场关注的焦点，而多屏进击、全领域统一，则成为此时行业发展的共同方向。在这方面，长虹的举动是把智能电视、智能冰箱和智能空调等多个智能终端连接、协同后，让用户可实现全领域的生态系统需求实现。

这种策略，是典型的长虹智能生态圈的雏形已经初步构建的策略，对于长虹家庭互联网战略的落地，推进了巨大的一步。

而纵观目前其他厂商，能在生态链建设方面有所作为的同仁，似乎都还没意识到这样问题的重要性，而长虹在亏损之余还能清晰、冷静地构建属于自己的互联网思维生态圈，这种举动，也预示着未来长虹实现弯道超车的可能性，已经变得越来越大。

--完--

（作者简介：朱翊，80后生人，互联网媒体人、知名博客作者，长期混迹于互联网圈，参与过多起商业公关和市场营销执行工作，信仰互联网，长期关注中文互联网商业趋势及案例研究，现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号：zhuyiweixin）

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