黄埔军校，全名为中国国民党陆军军官学校，是近代中国最着名的一所军事学校，培养了许多在抗日战争和国共内战中闻名的指挥官。以至于后来人们把培养一个行业优秀人才的出处，也称为这个行业的黄埔军校。能被称为黄埔军校的企业不多，保险行业的平安是一个，泰康、合众等，都曾被称为小平安过，因为他们的管理层最初阶段，都是直接从平安挖过来的，公司运营，战斗风格，和平安完全一致。
在线下P2P行业，也有这么一个公司，“大公无私”地为行业里其他后起之秀培养了不计其数的精英人才，这个公司就是宜信。
宜信财富加速转型三方业务
据传，宜信财富将在今年将会把线下团队进行调整，业务队伍全部转型三方财富管理，P2P产品全部转移至网上平台。宜信其实早在12年就有这么一个决定，因为公司的管理层认为，在早年，一个销售，能够去卖P2P,是他的资源丰富，销售能力强，因为那个年代P2P的理念是非常新的，要让客户接受并不是容易的事。但是在近年，很多客户已经接受P2P理念，将其作为资产配置的一种方式，而且随着宜信财富的品牌越来越大，业务人员去销售P2P并不体现他的销售能力，而是宜信品牌在起作用，所以养着一批卖P2P的销售，是浪费资源，必须向财富管理领域去转型。
可以想象，客户把P2P作为存款替代物，每三个月买一次三个月期的产品，相当月三个月的定存，每个月买一次一个月期的产品，就相当于一个月的定存，这样每三个月，或者每个月都能帮助业务人员完成业绩指标，卖P2P卖到后面变成了维持存款，毫无难度。所以，P2P转移到线上，脱离线下的P2P销售队伍，也是必然。而线下的业务队伍，必然是转型做三方业务。宜信财富拥有约5000名销售，销售能力及其强大，包销能力突出，为了让公司获得更大的利润和资源，宜信财富必然会向上游进行扩张，于是，宜信申请了私募基金管理人牌照，一项项上游产品供应商的业务都会吃下，这和诺亚走的是一模一样的道路。
也无怪乎，唐宁把财富管理定位为四步走：1、单一产品（P2P），2、多产品，3、多产品+多服务（移民、艺术欣赏、讲座、高端社交），4、全面财富管理。
宜信最终要上市
线下P2P利润低，因为养着一大帮人，成本很大。宜信的员工已经超过4万，工资开销极大。P2P的销售和保险公司不同，不是代理制，全部是劳动合同，就按每个月1万成本计算，宜信工资开销就要每个月4亿。而如果公司品牌大，走线上，那就可以大大减小成本，那是利润丰厚的事，因为一旦品牌大了，获客成本就小，不需要招聘大量销售，节约工资、办公室租金和行政费用，相应的市场费用，品牌费用的投入也小了。
资本市场认可线上模式，不认可线下模式，就是因为一个利润大，有故事，一个利润小，没故事，宜信当年拼杀线下是冲规模，现在很多线下P2P,也不得不走宜信这条路，线下获得客户，打品牌，同时做线上，最终品牌出来，再慢慢转线上。其中，走的较快的就是信和，前期大力发展线下，然后推其线上平台金信网，再慢慢做品牌，做导入，现在还把广告做到了纽约时代广场。
而随着宜信P2P业务转型线上，和陆金所一样，可以预期，接下去要看的就是宜信和陆金所哪家先上市的问题了。
宜信这5年，黄！埔！军！校！
看看下面这些公司：冠群、恒昌、信和、海钜、金鹿、当天、普惠金融……
他们大量管理层和销售部队，就是宜信过来的，有些公司的基本法（晋升考核办法，又叫SOP）甚至和宜信一模一样。宜信这5年究竟为行业培养了多少人才？天知道！无数吧！有一个个挖的，有一个个团队挖的，甚至有一个个营业区挖的，整体迁移的案例不在少数。
宜信的销售人员，流动性极大，常年保持在一年100%甚至以上的速度，正式员工（入职6个月）比例一直低于50%,究其原因，一是淘汰销售能力低下的员工，还有个主要原因就是大量为其他公司“输送人才”.给唐宁颁个普惠金融终生成就奖，从为行业培养人才的角度，相信有意见的人不会太多。
为什么会这样？其他行业为什么要挖宜信的？宜信又为什么会放走这些人？这可能是很多看官的问题。这里给大家解答一下吧。
为什么挖宜信？因为能用呗，大部分公司都知道，这是个飞速发展的行业，被别人抢占一个身位，那要命了，这都是至关重要的事，就像58上市抢身位，百姓网要追，必须花出3倍以上的力气！要抢身位就不能花时间培养人才，必须直接找人才过来，上手就用，创造业绩。销售更是如此，宜信的人有资源，有能力，有业绩，情愿花大价钱，也要挖来！那为什么宜信的人有资源有能力有业绩的，因为，宜信是其实本身就是人才的输送机，大量在外资行做的理财经理，学历高，能力强，但是外资行产品不太好，有时会出出事，而提成给的又少，外资行的人突然发现去宜信，产品不错，利率高，又从不出事，而且提成能增长数倍，为什么不去呢？我们说，保险，房地产，安利等的销售人员学历不高，能力不强，但是外资行的人素质高呀，宜信等于直接把外资行的理财经理给输送到其他P2P公司了，中间过个6个月1年的过桥，理财经理能力上去了，然后跳去其他P2P公司又发挥更大的作用了。
那宜信又为什么会放走这些人？宜信也是从银行里面去挖人，培养了他们P2P的销售能力，但是却拱手送给了其他公司，挽留措施极低，此是为何？原因主要有四，第一，任何新公司开出来的条件都是极其丰厚的，很多人会抵挡不住诱惑，第二，许多人也清楚地知道P2P行业发展的迅猛，想迅速抢占有利地形，获得很高的职位。第三，销售公司内斗都会比较厉害，内斗导致的发展瓶颈会逼迫很多人离开。第四就是，宜信搭建的平台和其品牌可以保持一个较快的培养速度，让新人能够很快在宜信有产出，所以工作重心一直保持在招聘而非留存。而宜信在P2P界的名气能够保证，大量的人才对加盟宜信的期望，所以宜信的入口端过于顺畅，导致他们不十分重视出口的问题。
宜信的文化建设一般，对比平安保险跳槽出去的人的平安精神和文化，宜信出去的人的宜信精神和文化会相对弱一些，一些人会成为另一个公司的元老，而另一些离开宜信之后也会一跳再跳，而不像当年平安的人出去，大部分确实会帮助别人打下江山，成为元老。
宜信无私地为行业输送了大量人才，堪称线下P2P行业的黄埔军校。宜信如果在今年转型，今年也有可能会是宜信向行业输送人才数量最多的一年，看官们只管搬着板凳，看中国财富管理行业的风起云涌。
极客网副总编Jeff个人微：falomex
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
