苏宁易购推开放平台策略 加快去电器化速度

7月5日消息,苏宁易购今日在南京总部正式宣布进入开放平台市场,以快速扩张商品品类,而对于把苏宁易购打造成全品类商品的目标来说,进入开放平台加快了苏宁易购的去电器化。

“购物平台的扩张最重要的是品类的扩张,苏宁的开放平台策略就是希望供应商和苏宁一起扩张品类,扩大规模。”苏宁电器副董事长孙为民表示。

在B2C电商中,京东、当当、凡客等均采用了开放平台的策略,而开放平台中最大份额的天猫以此起家,苏宁易购进入后,主流电子商务网站都进入了开放平台市场。

苏宁易购向供应商开放三大平台

孙为民表示,苏宁易购将向供应商开放自己的后台资源,主要包括信息平台、物流平台和资金平台。

信息平台包括供应链管理、云计算资源、广域专网的资源、ERP管理等,这是希望通过智能系统将滞销、库存等问题降到最低。

物流方面,苏宁表示将在全国打造四级的物流平台,并向供应商全面开放,包括地区、主要城市、社区网店等。苏宁预计到2015年全国八成左右的渠道将完成建设,预计投入200亿建设物流体系。

资金方面,苏宁易购向供应商提供支付平台、贸易垫资、投资合作、供应链融资、合同融资等平台,也是希望通过渠道的资金支持厂商的生产和研发。

苏宁易购通过开放冲击300亿目标

开放平台策略在京东、当当、凡客等平台的角色主要是扩充品类和增加销售额,开放平台也将为苏宁带来销售额的提升。

苏宁易购今年的销售规模目标是300亿元,而去年这一数字为59亿元,今年第一季度为20亿元左右。加大力度推广和开放平台引入第三方商品是快速增加销售额的两条路。

电子商务评论人士鲁振旺表示,苏宁易购开放最值得关心的,是物流配送网络如何搭建,技术平台是否能够支持,系统承载力是否足够,还有后端店铺管理系统是否给力。

苏宁开放平台的成色还需要供应商来体验,不过对供应商来说,目前有大量的开放平台可以选择,这加大了平台之间的竞争,这有助于平台的规范化。

50家供应商签约

苏宁易购今日同50家主要的供应商完成签约,这些供应商也成为开放平台的首批入驻者。

苏宁易购总经理李斌介绍,苏宁易购的开放平台策略是选择性引进,相关领域只引入一个供应商,主要是厂商本身或全国总代。

在类别上,苏宁易购的供应商可以选择是否使用苏宁的配送平台和仓储平台,这些服务都有一定的收费。不过李斌表示,苏宁的平台服务费用为全网最低。

品类上看,苏宁易购主要引入的供应商为非电器厂商,包括服装、家居、服务等,这也充分起到了去电器化的作用。

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