瑞幸摘牌,互联网模式重整的新节点

孟永辉 2020-05-20

原标题:瑞幸摘牌,互联网模式重整的新节点

文/孟永辉

当流量不再是红利,烧钱补贴的商业模式神奇不再,我们看到的是一个个明星公司的陨落。其实,这就是资本驱动发展模式的弊端所在。单纯地依赖资本,单纯地收割流量,虽然可以在短时间内获得快速成长,但是,如果企业的核心竞争力仅仅只是一场资本和流量的游戏,最后真正给自己带来困扰的或许正是资本和流量本身。

这是整个互联网时代的通病。我们看到几乎所有的企业都游走在资本和流量中间,所谓的互联网模式最终变成了一场收割资本和流量的文字游戏。庆幸的是,当流量红利见顶、资本开始退潮,人们对于这种互联网模式进行深刻反思,并且开始丰富和完善原本不堪一击的商业模式。无论是借助新技术,还是创新商业模式,不再把资本和流量看成是唯一的目标,成为玩家们的新共识。

对于那些经历了多轮融资,成功上市的互联网企业来讲,他们的日子同样过得并不安稳。虽然可以在更高一级的市场当中轻松获得资本,但是,公司财务状况、经营状况的公开和透明,同样让那些他们并不愿意暴露的矛盾和问题被进一步放大。以瑞幸咖啡为代表的中概股在美股市场上被做空的事件,正是这种现象最为直接的表现。近日,有关瑞幸咖啡被纳斯达克摘牌的传闻,则进一步印证了互联网模式在资本市场上的溃败。

当瑞幸咖啡被浑水做空之后,很多人并不感到奇怪。之所以如此,其中一个很重要的原因在于人们对于瑞幸咖啡的疯狂烧钱的模式早就产生了质疑。仅仅只是依靠资本输血,缺少真正可持续发展的商业模式,所谓的繁荣或许仅仅只是瑞幸咖啡自说自话的一个美好故事而已。因此,虽然瑞幸咖啡遭遇被做空的危机之后,进行了一系列的挽救措施,但是,相对于企业自身的名誉来讲,这些补救措施无疑是杯水车薪。

单纯地烧钱补贴难以为继,互联网模式需要被重新建构

谈及瑞幸,很多人的第一印象就是烧钱和补贴。这种发展模式在资本风靡、流量充沛的大背景下,尚且存在一定的生存空间。一旦流量红利不再,资本开始退潮,这仅存一点的生存空间便成为做空机构觊觎的对象。

这说明以流量和资本为驱动的互联网模式需要被重新建构。我们看到,现在很多的互联网公司都在进行一些相关的尝试,通过不断加入新技术元素,不断创新商业模式来寻找突破口。于是,很多以“新”为主打的物种开始出现。

虽然瑞幸咖啡同样在进行类似的尝试,但是,如果仅仅只是把这些新的尝试继续停留在打概念、讲故事的层面,缺少了真正意义上的落地和实施,所谓的尝试或许仅仅只是概念上的尝试。以浑水为代表的做空机构同样仅仅只是看到了这一点,因此,即使是在瑞幸咖啡寻找新的突破口之际,他们依然有机会对瑞幸咖啡进行做空。

故事再美只是童话,互联网模式需要回归商业本质

不可否认的是,瑞幸咖啡的确为我们讲述了一个非常美妙的资本故事,无论是新零售的尝试上,还是以咖啡为原点的拓展上,瑞幸咖啡的故事都是非常完美的。但是,资本的忍耐总是有限度的,即使是声称坚持长期主义的投资者依然有一定的限度。

因此,瑞幸咖啡的故事不能仅仅只是停留在美妙故事的层面,而是要回归商业本质,通过商业的实践来证明自身故事的好坏。不幸的是,瑞幸咖啡并未真正去实践自身的商业模式,而是在讲故事的路上越走越远。

从这个角度来看,瑞幸咖啡在资本市场遭遇困境同样是无法避免的。说到底,瑞幸咖啡的商业模式无法形成一个完美的闭环,仅仅只是一味地拆东墙,补西墙。这种缺少正确的商业逻辑的做法,必然无法逃过精明的投资者们的眼睛,做空成为一种必然事件。

平台并不是万能的,互联网模式需要回归行业本身

曾经,平台模式被认为是破解一切行业困局的解决方案。经过PC时代和移动互联网时代的发展之后,平台模式已经相当成熟。我们看到几乎所有的玩家都把平台模式看成是实现自身财富梦想的解决方案,但是,虽然平台模式的确可以赢得资本的关注,但是,想要长久发展依然要回归行业本身。

所谓回归行业本身,其实就是要去解决那些平台模式无法解决的痛点和难题,这是产业互联网时代真正需要做的。但是,同平台模式仅仅只是做撮合和中介不同,产业互联网时代需要的是真刀真枪的“招式”。对于习惯了平台模式的玩家们来讲,他们的转身并不会特别华丽。瑞幸咖啡便是其中之一。

即使是在产业互联网的概念业已风靡的大背景下,我们看到瑞幸咖啡依然坚守着平台模式的既定套路。从这个逻辑上来看,瑞幸咖啡遭遇质疑,遭遇做空,同样是一种必然。缺少深耕B端的耐心和基因,同样让瑞幸咖啡无法真正抓住产业互联网的风口,而仅仅只是一味地在消费互联网的既定套路上越走越远。在消费互联网业已被证明已经落幕的大背景下,瑞幸咖啡继续加持消费互联网的发展模式,无疑将会摧毁它自己建构起来的“空中楼阁”。

资本和流量不再万能,互联网模式需要找到新的驱动力

诚然,即使是在产业互联网时代,资本和流量依然发挥着效力。但是,资本和流量的效力正在一步步减退,特别是在流量红利不再,资本投资逻辑发生了改变之后,资本和流量的魔力同样正在减退。此刻,互联网模式需要找到资本和流量之外的新驱动力。

可以确定的是,互联网模式的新驱动力来自于以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术。然而,这些新技术的成熟并不是一蹴而就的,而是需要一个长期的过程。但是,长期以来对资本和流量极端以来的瑞幸咖啡并不具备进行深度的技术研发的耐心和实力。这就说明瑞幸咖啡的模式无法从大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术的身上找到新动能。

对于新的驱动力缺少精准的把控,最终让瑞幸咖啡的故事缺少了更加实际的支撑。当做空机构对瑞幸咖啡做空之后,它缺少足够的弹药进行应对,最终让自身的发展带入到了一种进退两难的境地里。从这个角度来看,瑞幸咖啡被做空同样是一种必然。

当互联网模式开始遭遇越来越多的危机和挑战,我们看到了以瑞幸咖啡为代表的明星公司开始渐渐失去原有的神奇光环。实质上,这是互联网模式本身的劣根性所决定的。因此,瑞幸咖啡被做空其实不是一种偶然,而是一种必然。找到互联网模式的破局之法,或许才是瑞幸咖啡们可以持续、长久、稳健发展的关键。

作者:孟永辉,资深撰稿人,专栏作家,特约评论员,行业研究专家。长期专注行业研究,累计发表财经科技文章超400万字。支持保留作者来源的分享,转载请保留作者版权信息,违者必究。

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    孟永辉,资深撰稿人,专栏作家。从事互联网多年,长期关注行业研究。微信公众号:孟老狮。
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