再造一个京东、腾讯和阿里

头部玩家们的一举一动,总是会较为明显地为我们折射出来行业发展的细微变化。

当伴随着流量而生的互联网玩家们开始走入到流量的尽头,一场全新的嬗变,正在它们的身上上演着。

不再仅仅只是单纯地以流量为终极追求,而是寻找新的发展方式和方法,正在成为玩家们的新共识。

再造一个京东、腾讯和阿里,正在成为越来越强烈的新呼声。

无论是京东的采销一体化,还是拼多多布局大模型;无论是马云投资预制菜,还是蔡崇信重注阿里云,无一不是这样一种现象的直接体现。

可以肯定的是,未来真正能够给互联网行业带来发展的,一定不是流量,而是新的技术、新的模式以及新的物种。

对于每一个身处互联网行业之中的人们来讲,洞察这样一种变化背后的内在逻辑,并且找到互联网的接棒者,从而让互联网行业可以在新的世代里继续发展,或许才是当务之急。

同样地,透过头部玩家们的一举一动,我们总是可以窥探到互联网行业正在发生着的深刻变化,我们总是可以找到真正可以让互联网行业的发展进入到全新阶段的方式和方法。

当直播带货的网红主播们的卖力吆喝,不再能打动用户的心,特别是那些处于头部的网红们都感受到了流量见顶的丝丝凉意,我们看到的是,以流量为主导的发展模式,彻底走到了尽头。

欲要破解这样一种困境,必然需要摆脱以流量为主导的发展模式,将关注的焦点聚焦在新的领域里。

说到底,还是要改变以往仅仅只是以流量为主导的发展模式,转而将更多的关注点,聚焦在产业链上。

在今年的双十一,京东的采销一体化之所以能够抢走直播带货的风头,其中一个很重要的原因在于,它不再仅仅只是以传统的流量逻辑来促成供求两端的对接,而是将更多的目光放置到了更为广阔的产业端的源头上。

说到底,互联网玩家们还是不能仅仅只是做平台和中心,互联网玩家们还是不能仅仅只是游离于产业之外,互联网玩家们还是不能仅仅只是做撮合和对接。

透过这样一种现象,我们看到的是,互联网玩家们的本质特征,正在发生一场深刻而又彻底的变革。

可以预见的是,未来的互联网玩家们,将不再仅仅只是一个游离于产业之外的存在,而应当是一个融入到产业之中,并且真正能够给产业的发展带来深度改变的存在。

如果对互联网玩家们的这样一种发展模式进行总结和定义的话,虚实融合,无疑是一个最主要的方面。

可以肯定的是,未来那些真正可以把握好后互联网时代的发展新红利,真正能够在后互联网时代有所作为的玩家,必然是那些能够可以与实体经济同行,并且找到了数实共同繁荣的方式和方法的玩家。

总之,不再一味地以流量为主导,不再盲目地划分流量,而是更多地去主动成为流量本身,融入到流量之中,并且促进流量本身的转型和升级,必然是未来互联网玩家么们发展的一个主要方向。

如果说,双十一的熄火,让我们看到了流量模式的逐渐退场的话,那么,远在大洋彼岸的OpenAI的「宫斗」,则让我们看到了以AI为代表的新技术时代到来的滚滚车轮声。

从表面上来看,有关奥特曼被解雇的消息,仅仅只是OpenAI公司内部的事件。

然而,如果我们深入分析,不难看出,奥特曼被解雇,其实更多地为我们展现出来的是,以AI为代表的新技术,正在深度影响和改变,我们的生产和生活的内在逻辑。

根据最新披露出来的消息,奥特曼之所以会被解雇,其中一个很重要的原因在于,OpenAI的AI产品进化出来了有害于人类的物种。

正是基于AI的不同认识,才最终导致了董事会与奥特曼之间的分歧,并且当这样一种分歧无法调和的时候,奥特曼被解雇的事件,便开始上演。

同外界仅仅只是单纯地将奥特曼的被解雇看成是一场「宫斗」不同,我更多的认为,奥特曼被解雇更多地为我们投射出来的是,以AI为代表的新技术开始深度影响和改变互联网行业,乃至我们生活的方方面面。

事实上,一场以AI、云计算为主导的新技术,同样正在深度影响和改变着中国的互联网行业。

我们看到的百度在AI 上的渐入佳境,我们看到的阿里开始将「云+AI」看成是新的发展重点,我们看到的拼多多开始投身到大模型的赛道上……

一切的一切都在告诉我们,以AI为主导的新技术开始深度影响和改变着互联网行业;

一切的一切都在告诉我们,互联网技术正在被以AI为主导的新技术深度改变。

由此,我们不难看出,未来,真正能够在行业的发展和竞争当中占据一席之地,并且真正能够给互联网行业带来脱胎换骨的新变化的,必然是以AI为代表的新技术,必然是那些真正能够深度影响和改变以互联网为主导的新技术的玩家。

当目标对象开始嬗变,当新技术不断衍生,传统的商业模式,同样开始发生一场深刻且全面的变革。

如果我们将以往的互联网时代看成是一个以中心为主导的时代的话,那么,现在的时代,更像是一个去中心化的时代。

在这样一个全新的时代,真正的主角,将不再是那些掌握了庞大的资源,将不再是那些建构了丰富的生态的玩家,而是那些真正融入到产业之中,并且能够将一个又一个的个体激活的玩家。

因此,如果对后互联网时代的商业模式进行总结的话,笔者更多地认为,它应当是一个以去中心化、去平台化为主导的时代;它应当是一个以千行百业为主体的时代,而非仅仅只是以为数不多的几个平台为主导的时代。

对于每一个玩家们来讲,真正考验它们的,不再是获取流量的多少,不再是规模的大小,而是在于是否能够激活更多的个体,是否能够激活更多的产业,是否能够带来新的效率上的提升。

这一点,我们可以从今年双十一当中京东采销一体的亮眼的表现,看出一丝端倪。

在我看来,京东采销一体,之所以能够让人眼前一亮,其中一个很重要的原因就在于,它激活了个体的能力,并且在此基础上实现了行业运行效率的再一次提升。

如果我们将以往以流量的撮合和中介为主导的时代看成是消费互联网时代的话,那么,在这样一个以产业为主导,以供给侧改革为策源地的新发展,则是产业互联网时代。

对于每一个玩家们来讲,只有找到真正激活产业,改造产业的正确的方式和方法的玩家,才能真正把握产业互联网时代的发展新红利。

结语

头部玩家们的一举一动,总是会较为明显地为我们折射出来行业发展的细微变化。

透过今年双十一以来发生的一系列事件,我们可以非常明显地感受到流量重心的偏移、新技术的嬗变、新模式的衍生。

对于任何一个想要在这样一个新时代有所作为的玩家们来讲,窥探到这样一种新动向,并且找到真正把握这样一种新动向的方式和方法,才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

当京东采销一体化横空出世,当拼多多入局大模型,当阿里深度布局「云+AI」,我们看到的是,一场全新嬗变的发生。

如果对这样一个嬗变进行总结的话,它正是产业互联网的生动写实。

透过它们,我们看到了产业互联网时代的波云诡谲,我们更开始捡拾起来了消费互联网时代才有的想象。

自此,再造一个京东、腾讯和阿里,将不再是一句妄谈。

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