梁建章和携程始终都是一个相辅相成的存在。
如果对梁建章和携程之间的关系进行总结和定义的话，梁建章更多地在做顶层设计，而携程则专注于将梁建章的顶层设计付诸实现。
这一点，我们可以从携程的发展过程当中，看出一丝端倪。无论是携程早期的发展，还是携程新近的进化，我们都可以看到梁建章的影子。
从直播带货，到远程办公，再到携程布局AI，梁建章都在为携程做着底层架构，称之为携程的「底层架构师」，一点都不为过。
从某种意义上来讲，携程是梁建章将其对于商业、行业的洞见进行落地的试验田。
一
让我们将时间的指针拨回到那个直播带货风靡的年代里，那个时候，几乎所有的互联网玩家们都在积极地拥抱直播带货。
可以说，全面地拥抱直播带货，成为了玩家们跨越周期的关键所在。
正是在这样一种情况下，我们看到了梁建章开始全面拥抱直播带货，并且通过自身在携程上的直播带货，真正为携程在特殊时期的发展找到了一个全新的发展路子。
时至今日，虽然境况业已有了很大的改观，但是，我们依然会发现，直播带货业已成为了携程的标配。
如果我们要寻找互联网企业拥抱直播带货的最成功的例子，携程是最不可被忽视的那一个。
通过直播带货，携程找到了特殊时期的发展新路子，同时为携程的发展打开了一扇窗。
如果仅仅只是将梁建章投身到直播带货看成是携程在特殊时期寻找新的发展模式的话，未免是低估了携程全面拥抱直播带货的意义的。
在我看来，直播带货之于携程的最大的意义在于，它真正打开了携程开始拥抱产业，布局行业的开始。
从直播带货开始，携程开始了从平台经济向虚实融合的改变。
至此，携程不再仅仅只是一个在线旅游的平台，而是变成了一个可以与旅游产业产生深度联系的全新的存在。
无论是遍地开花的携程农庄，还是不断落地的携程门店，我们都可以看出，携程不再是互联网时代的在线旅游平台，而是成为了一个可以与旅游产生密切联系的全新的存在。
可以说，如果没有梁建章对于直播带货的试水，如果没有梁建章对于平台经济发展动向的把控，那么，携程的进化和升级，或许是没有今天这样的成绩的。
二
如果说，梁建章对于行业发展新动向的把控，最终让携程始终都与行业的发展同频共振的话，那么，梁建章对于人口学、社会学等方面的思考，则是让携程可以率先感知到行业发展新动向的关键。
我们都知道，梁建章一直都在为人口生育问题而呼吁，但是，在人口学的背后，其实更多地透露出来的是流量的思考。
这其实是与互联网行业当下正在面临着的发展困境，有着一定的内在联系的。
从某种意义上来讲，人口就是流量，流量就是人口。
或许正是得益于梁建章对于人口、流量的率先感知，我们才看到了携程，早已开始摒弃了以往以流量为主导的发展模式，转而去让携程追求一种与产业深度融合的发展新模式。
无论是携程对于旅行社的深度赋能，还是携程对于产业标准的持续优化，乃至是携程对于实体旅游产业的深度改造，我们都可以看出，携程早已开始摒弃了以往以流量为主导的发展模式，转而开始去追求一种全新的发展模式。
换句话说，正是因为梁建章看到了流量的见顶，才开始将携程的发展校正到以流量之外的发展新模式为主导的新发展轨道上。
如果缺少了梁建章的敏锐的洞察，如果缺少了梁建章对于行业的精准把控，那么，携程或许会和其他的电商平台一样将会在流量的困境当中摸索更久的时间。
从这样一个角度来看，梁建章对于携程的意义在于，他始终都让携程处于较为领先且敏锐地感知行业的发展新动向的阶段，他始终都让携程处于不断地演进和进化的新阶段。
换句话说，梁建章的研究和洞察，可以让携程率先感知到行业的发展新动向，可以让携程率先调转航向，而不会等到行业的发展难以为继的时候，再度进行调整。
写在最后的话
在梁建章的前瞻性为携程的发展带来新的方向的时候，携程同样为梁建章提供着源源不断的数据和应用场景的支持。
梁建章有关灵活办公的预判在携程进行了落地，梁建章有关生育激励的措施在携程进行了实践。
对于携程来讲，正在成为梁建章的商业理想的复现地。
在当今的商业世界里，如果寻找一个真正将商业和理想完美复合在一起的范例的话，梁建章与携程，或许是不可被忽略的那一个。
从这样一个角度来看，梁建章成就了携程，携程同样也成就了梁建章。
当梁建章与携程同频共振，商业的世界里因此多了一抹全新的色彩，而这样一抹全新的色彩，真正描画出来了的一幅理想与现实相映成趣的山水画。
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