电商的战火刚从“618”硝烟中散去，阿里就又一次出招了。6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在一封全员邮件中宣布：饿了么和飞猪将并入阿里中国电商事业群，两家原本相对独立运营的子公司，正式成为电商大军的一部分。
这一步，对行业来说不是突然的转向，而是顺势而为。在内部员工看来，阿里的业务架构调整从来不是“是否”，而是“何时”。
业务重组，实则水到渠成
根据最新的架构调整，饿了么董事长兼CEO范禹、飞猪CEO南天，将共同向蒋凡汇报工作，后者是阿里中国电商事业群的掌舵人。虽然饿了么和飞猪依旧维持公司化运作模式，但在业务决策上将统一归口电商事业群指挥，执行上要和集团的大盘保持一致。
从内部反馈来看，这次调整在员工层面尚未涉及薪酬、职级等敏感问题，主要着眼于战略协同。换句话说，是为了“并肩作战”，而非“削藩夺权”。
值得注意的是，整合信号其实早已显现：在五一假期前，淘宝闪购升级为阿里的“即时零售”平台，饿了么率先接入协同运转。当时就有部分员工从饿了么西溪搬迁到电商大楼，组建起跨部门项目组。有员工直言：“饿了么已经变相入淘”。
这不是短期试探，而是一次资源调度的试跑。如今，随着淘宝闪购日订单量突破6000万单，相当于再造了一个饿了么——增长超出预期，整合自然而然地成为“正解”。
即时零售：阿里下一战场
从远场电商（快递为主）起家，到如今正面迎战近场零售（即时配送），阿里对电商的理解已不局限于“货架”——而是“到手快、种类全、体验优”的消费闭环。
随着淘宝闪购持续拉动即时零售订单，饿了么的角色也从一个“外卖平台”，演变成阿里即时履约系统的主力部队。如果说过去阿里对饿了么的态度还带着犹疑，那么如今它已被摆上了电商的战略核心位置。
从过去的“减亏求稳”，到如今“进攻补贴”，饿了么正从防守型角色转身成为攻城主力。而阿里的思路也越来越清晰：电商不是旗下平台的各自为战，而是多个平台组成一个作战群，用流量、技术、物流、数据和补贴做整合式打击。
合并背后的“效率账”
别忘了，饿了么此前归属于本地生活事业群，这个定位从一开始就与电商主战场略有距离。曾经关于其被出售的传闻屡见不鲜，尤其是在阿里去年出售银泰、高鑫零售等非核心资产之后，业界对于饿了么被出售的质疑声一度升高。虽然阿里巴巴高管在财报会上反复澄清饿了么“战略地位重要”，但真正的“盖章”，其实是今天这份全员信。
此前，饿了么和淘系在做同一件事——向品牌招商，推进即时零售。这意味着两个团队同时对接商家，重复成本极高，内部效率打折。资源分散带来的不是“百花齐放”，而是“各自为战”。现在，整合意味着避免内耗，集中兵力打赢即时零售这场硬仗。
而且即时零售不是单拼订单量，背后牵扯的还有履约时效、客单价结构、用户留存率、骑手调度效率等复杂维度。未来真正的胜负，不取决于谁送得快，而是谁能以更低的成本提供更稳定的服务。
市场蛋糕还在膨胀
眼下，即时零售正处在“野蛮生长期”。阿里有淘宝闪购和饿了么，美团在用美团买药、美团闪购、快驴等形成组合拳，京东也不甘示弱，推出“小时购”强攻一线城市市场。
这个市场的玩法，是靠“烧钱”换“时间”和“用户”。补贴带来的是规模，而不是利润。正如业内一句玩笑话说的：“补贴一停，感情归零”。但这轮大战的意义并非“你死我活”，而是教育用户、改变习惯、重构消费场景。
一位饿了么内部员工透露：“以前大家都想着怎么止血，现在反而愿意拼一把了。单量带来气场，士气也不一样了。”
而阿里则更希望通过结构性创新，把即时零售从“战术”变成“战略”。在2025年天猫618期间，品牌商品在APP结算页面，已经开始出现即时配送选项，这种新履约模式让3C数码、快消等品类在短时间内刷新历史记录。
远场电商决定货值规模，近场零售决定频次与留存——阿里正试图把两者拉入一个循环系统中。
免责声明：此文内容为第三方自媒体作者发布的观察或评论性文章，所有文字和图片版权归作者所有，且仅代表作者个人观点，与极客网无关。文章仅供读者参考，并请自行核实相关内容。投诉邮箱：editor@fromgeek.com。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
