2025年春，日本家电零售业的“半壁江山”——山田电机（Yamada Denki）发布了一份销售报告，没怎么炒作，却在业内砸出一个不小的回响：中国品牌海信、TCL、小米三家彩电的销量，头一回联手超过日本本土品牌，在其渠道占比达到42%。TCL拿下18%，直接把索尼、夏普甩在身后。
你没看错，这个曾经把“日本制造”视为标杆的国家，正在一点点被“中国产”攻下。
而这并不是孤例。Bic Camera等另一批日本大型家电零售商的数据也显示，中国品牌电视销量占比已经超过三成；在亚马逊日本站、乐天等主流电商平台上，中国品牌占据了电视热销榜前十的七个席位。
4K大屏、QLED、Mini LED……这些原本日本品牌主导的技术产品线，如今越来越多地被中国品牌“承包”。与其说是一场“入侵”，不如说是一场静悄悄的“重新定义”。中国彩电在日本“破防”了。
日本制造的高光时刻，正在成为追忆
时间拨回三四十年前，彼时的全球电视市场，还几乎是一张写着“Japan”的海图。索尼的Trinitron显像管、松下的等离子屏、夏普的液晶技术，不仅填满了欧美家庭的客厅，也成为“高品质家电”的代名词。
上世纪90年代，日本电视品牌在全球市占率一度超过七成，是不折不扣的霸主。当年美国电视巨头RCA把业务卖给了松下，Zenith则被韩国LG并购，不是偶然，而是日本品牌在全球的压倒性胜利。
但问题是，技术路线一变，一切归零。
从CRT切换到液晶、再到智能电视时代，日本品牌的技术护城河被慢慢掏空。尤其在面板制造、系统生态这些“后发更有优势”的环节上，他们没能跑赢时间。
从“低价标签”到“性价比担当”，中国品牌是怎么做到的？
过去很长一段时间，中国彩电出海靠的都是“便宜”：打价格战，抢市场份额。可现在，这条老路已不是全部。
过去十年，中国品牌从“性价比”逐步向“性能优先”靠拢。海信重投自研画质芯片和图像算法；TCL押注Mini LED和量子点技术；小米则用MIUI系统整合自家IoT生态，试图变身“家居中控”。
Omdia数据显示，2024年海信全球出货量仅次于三星，位列第二；TCL稳居第三。在消费级电视领域，中国品牌第一次站在了世界舞台中央。而日本，则悄悄滑落出了第一梯队。
最关键的，是产品本身的“可感知差异”越来越小。在日本市场，一台65英寸Mini LED电视，TCL可以比索尼便宜30%；但用户看到的色彩、亮度、响应速度，却不输后者。
2024年东京CEATEC展会，TCL的旗舰电视拿下“最佳画质奖”——这是日本本土评审团首次把奖项给了中国品牌。这不是象征意义上的“破圈”，而是赤裸裸的技术实力，征服了最挑剔的观众。
为什么是日本“掉队”了，而不是中国“追上”了？
这场彩电产业的此消彼长，绝非偶然。
第一，制造成本的极限拉扯。
日本企业一直坚守“国内制造”，即便在成本高企的情况下，也不愿大规模外迁。结果就是，产品贵了，利润薄了，渠道也慢了。而中国品牌早就把工厂铺到了墨西哥、越南、波兰，甚至直接收购日系品牌的海外工厂，一套“品牌+产能”的打法，把效率拉满。
第二，智能化错过了窗口期。
日本电视厂商对“图像调校”和“画质优化”念念不忘，却在智能系统、内容服务这些方面掉了链子。小米、小度、海信、TCL们早就联动了腾讯视频、YouTube、Netflix等平台，配合AI语音控制、家庭物联生态，体验打满。
第三，国内内卷逼出了国际竞争力。
索尼可以靠国内吃老本，但TCL们不行。国内电视均价一降再降，谁都撑不住，不出海就等死。于是你看到，中国品牌在北美、欧洲、东南亚杀得火热，最后连最难啃的日本市场，也开始松动了。
最后也是最关键的一点：中国制造不再是“代工”了。
你可以看到背后的产业支撑——京东方成了全球最大面板商，TCL华星、海信视觉芯片、鸿鹄画质平台……这些底层能力，让中国彩电不只是“堆料”，更是“懂技术”。
攻入日本市场：只是起点，不是终局
对于中国彩电品牌来说，拿下日本市场，不仅仅是一场出口的胜利，更是品牌层面的一次自我认定。
要知道，日本消费者对品牌忠诚度极高，退货率极低，对品质要求几乎苛刻。能在这样一个市场“破圈”，背后是对整个产品力的考验。
但路远未止。未来要解决的问题不少：
品牌溢价依然不足。 索尼同配置能卖更高价，是几十年品牌积累换来的。中国品牌需要时间来补这一课。
技术领先需加码。 Mini LED之后是什么？Micro LED、OLED双堆、8K高刷、低延迟游戏优化……电视技术还没到“终局”，跑慢了就又得被赶超。
本地化服务仍是短板。 在日本，很多用户反馈中国品牌电视“说明书难懂”、“系统不适配”、“客服响应慢”——这不是产品的问题，而是整个服务体系还没铺完。
但趋势是清晰的。彩电行业正在经历一轮从“硬件对垒”向“内容生态+智能体验”转型的新战役。在这个维度上，中国品牌甚至比日韩更快一步。
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