连续八个季度上涨,全球手机市场用一个看似微小却意义深远的“+1%”撬动了沉寂多年的行业天花板。
如果你熟悉智能手机这门生意,就知道这1%有多难——不是风口催的,不是疫情回补的,更不是“钞能力”砸出来的。这1%,是在一个换机周期越来越长、市场接近饱和、消费者越来越理性的“硬骨头”市场里“抠”出来的。说明什么?结构在变,规则也变了。
在2025年第二季度,全球手机出货2.952亿台,同比增长1%,略低于Q1的1.5%。别看幅度不大,但它可能是一个全新周期的起点。在全球通胀、贸易壁垒、地缘风险多点施压的大环境下,任何增幅都值得仔细解剖。
一、低端退潮,AI在中端“开花”:换机逻辑变了
这轮回暖,不是总量上的V型反弹,而是一次深层结构的洗牌。
入门级机型正在退潮。消费信心不振,加上“能用就不换”的实用主义心态,让“千元机大战”黯然失色。IDC数据显示,换机周期普遍拉长至30–36个月,尤其在欧美和中国市场,消费者对低端手机已失去新鲜感。
但市场没有空白——中端AI成了香饽饽。
现在的中端手机,不再只是“降级版旗舰”,而是“AI轻旗舰”:拍照算法、语音助手、翻译模型、生成式AI工具开始下沉进2000–3000元价位段。厂商们想得很明白,与其比价格,不如卖体验。
IDC分析师的评价点到关键:“1%的增长,不是市场复苏的尽头,而是AI驱动下的起点。”
二、五强座次重排:谁踩中节奏点?
看整体趋势不如看玩家排名来得直观。每家头部厂商的表现,其实已经剧透了接下来一年市场怎么走。
三星:AI中端先行一步
Q2出货5800万台,同比增长7.9%,稳坐全球第一。这不是靠硬件堆料,而是靠Galaxy A系列在中端AI体验上的“真打磨”——比如拍照自动构图、语义识别助手这些,正对准了大众刚需与价格敏感之间的那条缝。
三星不只是卖手机,它在卖“轻旗舰体验”,并借此稳住中端主场。
苹果:高端稳定,中端起步
出货4640万台,同比增长1.5%,虽不抢眼,却依然稳。
苹果靠印度、印尼、中东等新兴市场的崛起,对冲了在中国市场1%的下滑。更关键的是,苹果在尝试“下沉”,iPhone 16E这类AI轻旗舰开始在发展中市场批量起量。过去“不下凡”的苹果,现在也开始铺地网。
小米:守住基本盘,稳中有进
出货4250万台,同比增长0.6%。放在全球1%的基准上,这就是稳定局。尤其是在中国,小米是唯一实现正增长的头部品牌,依靠Civi与Redmi双品牌AI技术下放策略,加上政策补贴,精准拿捏中低端用户的预期。
“性价比+AI”成了小米的主旋律。
vivo与传音:路径开始分岔
vivo全球出货2710万,同比增长4.8%,但中国市场却大跌10.1%。问题出在“产品节奏”上——AI功能虽在,但用户没感受到“质变”。
传音则面临另一种困境。主打非洲与南亚的超低端市场,正在失去增长红利。出货2510万,同比下滑1.7%。换机需求减速,利润空间收窄,陷入“增长失语”。
三、中国市场:告别惯性,走进体验驱动时代
中国市场Q2出货不到7000万台,同比下滑4%。从这个数字看是寒冬,但其实是“优胜劣汰”的开始。
华为依旧居首,出货1250万台,市场占比18.1%,但同比下滑3.4%。折叠屏与国产替代仍是支撑点,但受到价格、产能制约,提速乏力。
vivo跌幅最猛,出货1190万台,同比下降10.1%。OPPO跌5%,表现同样乏力。问题都出在中端产品缺少“爆点”,AI也没打出差异化。
小米则逆势上涨,1040万台,同比增长3.4%。关键在于精准踩中用户换机节奏,加上618与政府补贴,形成组合拳。
苹果在中国市场则是小幅收缩(–1.3%),但跌幅可控。高端受限,品牌力还在,靠用户粘性续命。
整体来看,中国市场开始进入“体验导向”时代,靠价格已经打不赢仗。未来比拼的是AI体验、产品力与创新节奏。
四、下一个争夺点在哪?
接下来,真正的较量不再是“谁出货多”,而是“谁能撬动结构性优势”。以下五个变量将决定未来12–18个月的胜负:
1. 中端AI普及度
谁能在2500元以内提供流畅、实用、非鸡肋的AI功能,谁就掌握了中端市场主动权。
2. 折叠屏下沉速度
不是拼参数,而是看谁能把折叠机价格打进主流区间。Z Flip、Find N、Pocket系列正在冲击中端阵地。
3. 渠道与营销逻辑重构
从“价格战”转向“体验战”。618已经从“抢增量”变成“去库存”,意味着行业认知在变:性价比时代终结,体验与内容驱动为王。
4. 新兴市场的再割据
印度、印尼、越南、非洲,这些区域将成为兵家必争之地。拼的是品牌适配力、分期金融、5G普及率以及AI轻应用能力。
5. 供应链地缘弹性
中美博弈下,印度、越南成了产线新宠。但零部件核心仍依赖中国,谁的供应链更“弹”、更快响应,谁才能不被卡脖子。
五、不是增长,而是格局变了
这1%的增长,不是春天的象征,而是游戏切换的信号。
全球智能手机行业,正在从“硬件为王”转向“体验为王”,从“价格战”走向“产品力+AI驱动”。中端市场不再只是“廉价替代”,而是下一轮产业升级的战场。
真正能穿越周期的品牌,不是拼出货量,而是能在存量市场里找到增量、在结构重构中抓住主导权。
2025年Q2不是高潮,但可能是拐点。
谁能踩准这次结构切换的节奏,谁就能定义未来三年智能手机的主旋律。
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