甲骨文93亿美元收购云计算商NetSuite目的旨在提升自身在云计算市场的竞争力

极客网7月29日消息，据《路透社》报道，商业软件制造商甲骨文将以93亿美元现金购买NetSuite,旨在帮助甲骨文在正快速增长的云计算业务中提升市场份额。

NetSuite股价在早盘交易中涨幅达18%,上涨至108.05美元，略低于甲骨文每股109美元的现金收购报价。甲骨文股价则小幅上涨至41.01美元。

国际权威评级机构Morningstar的分析师罗德尼-纳尔逊表示，“这笔交易对甲骨文而言绝对是耗资巨大，但却是可以理解的，尤其在当前这种形势下，我们看到软件即服务型（software-as-a-service）公司的销量出现了至少10倍以上的增长。”

甲骨文和NetSuite的产品均是帮助企业实现后端和管理操作自动化的应用软件。

甲骨文把企业级软件和数据存储在远程服务器上，并向无力购买服务器和雇用技术维护人员的公司提供相关的云服务。

由于传统软件授权销量面临困境，甲骨文的应对措施类似于SAP、亚马逊和微软等竞争对手，即专注于把业务向云计算领域转移。

这笔收购交易还可帮助甲骨文努力赶超Workday、Salesforce等竞争对手。甲骨文目前正积极尝试研发和销售更多的云计算商业软件。

投资机构Jefferies的一些分析师表示，这次交易使甲骨文获得立即进军企业应用中端市场的大好机会，但也有人指出“报价似乎过高”.

甲骨文曾收购Textura、Opower等公司以提升自身在云计算市场的竞争力。

第一个完整会计年度结束后，甲骨文将把这笔交易算入调整后收益中。

NetSuite刚公布的第二季度财报显示其业绩强劲，营收同比增长30%至2.308亿美元，调整后净收入超过了预期。

NetSuite的一份监管文件显示，甲骨文CEO拉里-埃里森及其家人持有着NetSuite约40%的股权。甲骨文表示，这次交易由独立董事委员会领导。

NetSuite创办于1998年。甲骨文表示，NetSuite是云计算领域的开创者，是首家致力于在互联网上提供商业应用的公司。 NetSuite的CEO扎克-纳尔逊在1996年至1998年之间曾供职于甲骨文，负责甲骨文的全球营销业务。

今年6月，据甲骨文称，其云计算软件和平台服务占据了总营收的8%.

扩展阅读：

甲骨文股份有限公司（NASDAQ:ORCL,Oracle）是全球大型资料库软件公司。总部位于美国加州红木城的红木岸（Redwood Shores），现时执行长为公司创办人劳伦斯·埃里森（Lawrence J. Ellison）。直到2013年为止，甲骨文是继微软后，全球收入第二多的软件公司。

1977年，劳伦斯·埃里森、鲍勃·迈纳（Bob Miner）与埃德·奥茨（Ed Oates）3人，在美国加州圣塔克拉拉合资成立公司，名为软件发展实验室（英语：Software Development Laboratories,SDL）。 1978年，开发出第一版甲骨文系统（Oracle），以组合语言写成。

1979年，更名为关连式软件公司（Relational Software, Inc.,RSI）。 1982年，推出甲骨文系统，公司也更名为甲骨文系统公司（Oracle Systems Corporation）。

最初一年赚不到百万美金，在10年间迅速崛起，2004年市值达640亿美元。

市场定位 

约在2000年前后，微软的资料库产品，只集中在中小企市场，但微软推出MS SQL Server 7资料库后，技术上突破，抢占高档软件市场。 IBM亦以DB2资料库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。

在制定反击策略时，甲骨文以所谓「开心乐园餐」作为反击。过去甲骨文的资料库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫「电子商务套餐」（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在资料库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，从2000年至2002年，微软业务增长46%,IBM增长41%,但Oracle却下跌10%.

在资料库市场上，竞争尚不止于此。除了有资料库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对欧洲最大的软件企业SAP公司的竞争。当时在高阶商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%,位列榜首，同期甲骨文仅占13%.

此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不乏推介甲骨文本身的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。

2009年4月，在IBM对外宣布收购SUN公司失败的一周后，甲骨文宣布成功收购SUN全部股权，这一爆炸性新闻之后的一个明确讯号：甲骨文从单一的、纯软件厂商走向既有硬件（全球高端服务器系统、储存系统的厂商）、也有软件，全球唯一能和IBM全面抗衡的公司。

 10亿美元瘦身计划

在甲骨文的商业历史上，曾出现一场10亿美元减省计划，在业内颇受触目，并成为哈佛商学院的教学个案（Case Study）。 1999年甲骨文在全球145地区进行大重组，艾利森当时说：全球有多少员工？我不知道，那批资料全放在70个资料库内，Oracle于是把这批复杂的系统，全部搬上网上。

期间为免有个别地区不从，甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分，现在以边际利润（profit margin）比高下。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革初尝甜头，甲骨文再把销售、财务等系统整合，年省6,000多万美元的维修费。

最后Oracle认为系统可以改，企业架构也应该改。艾利森曾指各地区分部犹如诸侯国，要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他们要求员工把订单交回Oracle.com处理，即使那些客户自己到网站落单，地区仍可分得佣金。

2000年中，甲骨文边际利润由19.6%,升上31.4%,节省达10亿美元，甲骨文亦以此推出多个宣传广告，当时有分析员就笑说，这是Oracle最出色的宣传了。

仁科争夺战

2003年夏天，以人事管理软件作主打的仁科（Peoplesoft）正进行一场收购行动，以抗衡甲骨文和IBM的市场行为，但4天后，该公司亦成了收购对象。甲骨文提出以51亿美元收购，令市场哗然，在消息公布后，甲骨文表明收购仁科后，将全面停止出售仁科的产品，所有系统会并入甲骨文平台上。

这场收购行动，最后演变成双方激烈叫骂战。当时仁科的执行长Craig Conway是前甲骨文的员工，对甲骨文的收购行为大肆抨击。当时硅谷人曾这样评价甲骨文的行动：「想在泳池小便的话，切勿在跳水板上做。」（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board.）

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