BU升级，高管升职，决策升维，业务升格。
采写／万天南
编辑／陈纪英
在集体跨过盈利门槛之后，爱优腾们依然不能也不敢松懈。
AI的浪潮奔涌而至，短剧的冲击扑面而来，新挑战者整装待发。刚刚上线两年的红果视频，DAU已近破亿，足以和长视频们扳手腕了。
如何应对变革，管理学大师德鲁克早就开了良方，“真正的危机不是危机本身，而是你还在用危机之前的模式应对动荡之后的世界。”
不甘成为“前浪”的长视频们，没法躺赢，还要继续折腾。
今年Q1刚刚盈利的阿里大文娱，期待通过改名虎鲸“换命”；就连长视频“一哥”腾讯视频，也没有选择躺平。
昨天，腾讯视频近年最重大的一次组织升级和人事调整，也刚刚落定：在线视频BU 执行委员会（简称OVBU EC ）正式成立，作为核心决策小组，对BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。
腾讯视频组织大升级，传递了什么信号？
一、BU升级，高管升职，决策升维
腾讯视频的这轮变革，可以简化为BU升级、高管升职、分工明晰、集体决策。
刚刚成立的OVBU EC，执行委员会则由孙忠怀、王娟、马延琨组成。
三人的职务同时提级。
作为腾讯视频的掌舵者，孙忠怀升任在线视频BU董事长，是OVBU EC团队的“带头大哥”。
王娟（Suman）则升任为联席总裁和首席内容官，牵头分管内容制作向的工作，同时新增兼任节目内容制作部负责人。马延琨（Tina）同步升任联席总裁、首席运营官，牵头分管平台运营向的工作。两人都向孙忠怀汇报。
三人的具体分管也有了清晰调整。
孙忠怀负责在线视频BU重大业务与管理决策、把握战略方向、指导业务发展，向平台与内容事业群总裁任宇昕汇报。
王娟将分管影视剧、综艺、纪录片等业务；马延琨将分管平台运营、会员、商业化、产品、技术、设计、业务管理中心和动漫业务。
各司其职之外，此次组织大升级强调团队决策，释放集体智慧。
其背景在于：一来，如今长视频走到新周期的临界点，在AI技术投入、长短内容融合、全球化布局上，都面临新机会和新挑战；二来，腾讯视频无论是在内部和腾讯其他业务的协同作战上，还是在外部生态的共振上，都在走向深水区。
在变革临界点，速度是关键，但方向更重要。多重变量加持之下，战略决策的复杂性急剧提升，需要提高决策安全性和科学性，以免航向走偏、战略失焦，执委会成立正是为此。
二、新体制决战新赛点
腾讯视频组织大升级，看似有点突然，其实情理之中。
其时机选择很有深意。
眼下，腾讯视频到了其最好的时候，腾讯对其成绩明确点赞，“经营效率显著提升，业绩全面领先行业”。在风平浪静时主动造新船，比在暴风雨来临时仓促修旧船，显然更为从容。
当然，腾讯视频还远未摸到天花板——比如，在综艺品类，芒果TV的遥遥领先至今未被撼动，腾讯视频依然处于赶超象限。
新挑战又接踵而至，AI新风口如何抓住，长短内容如何融合等，形势不等人。更何况，如今长视频的传统业务，已进入存量时代，爱奇艺减收又减利的困境赫然在前。
因此，长视频必须尽快走出舒适区。腾讯视频同样不能闭关守成，必须腾挪出更多人力、抽调出更多资源，去图谋创新。
为此，公司的舵手必须从繁琐的具体管理事务中，抽身而出，孙忠怀（Thirty）升任OVBU董事长，不再担任CEO，就是为了专注远眺未来十年。其新职责中，包含加速海外业务开拓、纵深集团跨板块的IP和内容联动、探索AI赋能内容等。
AI影视表达工作室同步成立，目标是“探索AI技术在影视创作和消费领域中的可能性，运用AI辅助艺术家创作，寻找下一代影视内容创作和分发的技术路线与灵感可能”。
这个新部门的一号位，是技术背景的85后李大任，向孙忠怀汇报，他也将继续担任产品部和数据科学部负责人——由技术大咖主导AI新业务，说明腾讯视频对AI是“来真的”，而非虚晃一枪。
腾讯视频海外业务中心也同步升级为海外业务部，全球化布局再度提速。在出海上，腾讯视频并非新手，仅仅2024年以来，就有超50部电视剧及多部动漫、综艺在海外热播，覆盖全球220个国家及地区。
尽管开局顺利，但客观来看，海外营收的贡献占比依然寥寥，比起来在全球市场如鱼得水的奈飞，刚刚出港的腾讯视频，还是追赶者。
三、轮岗选强将，变阵不变人
腾讯视频的此次组织升级，原则是“变阵不变人，老人干新事”。
最近两年，大厂达成了共识——元老回一线。阿里重新启用马云老搭档蔡崇信，京东创始人刘强东领衔外卖大战等。
与友厂的反复不一样，腾讯一直都更偏向从内部培养、选拔人才。在对高管的选拔上，腾讯一直坚持价值观第一条——正直。
此次OVBU EC的三位成员，都是腾讯老人，也是腾讯价值观的忠诚信徒。
孙忠怀2003年加盟腾讯，2013年开始接管腾讯视频，内心坚韧、敢闯敢拼，对内容行业有信仰有执念。王娟2003年加入腾讯网，为人谦和，行事沉稳。马延琨2008年即担任腾讯网市场部总经理，性格坦诚大气，做事自信果敢。
三人组队多年，一起迎风沐雨，把腾讯视频带到了行业老大的位置。
腾讯长期以来推崇赛马机制，鼓励内部竞争和试错。这种宽容机制下，三位成员都在内部多次轮岗，以战代练，能力都得到了全维度的补足和考验。比如，王娟先后分管过平台运营、动漫、影视剧；马延琨负责过综艺、纪录片、平台运营、会员业务等。
“让听得见炮火的人做决策”。此次组织升级，再度激励三位成员，拓展战力上限和能力外延。
对外，腾讯视频也在盘活良性内容生态，比如面向外部伙伴，推行“风险共担、共同面对观众，收益共享”的后验激励机制，重塑生产关系等。
随着OVBU EC 成立，腾讯视频的模式创新会走得更快更远，有望给内容行业带来更多新气象。
没有玩家能与风口和周期对抗，如德鲁克所言，“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”。在新老周期的切换临界点，与其被动出局，不如主动应变，长视频行业的大变革，才刚刚开局。
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